10月16日，在被誉为“外贸风向标”的第138届中国进出口商品交易会上，长虹的展位人流如鲫。一位南美采购商在接受CCTV记者采访时表示，长虹的行业首款治愈系AITV，融合AI的新功能和新设计吸引了他。
这款AITV创新实现交互式光效。用户通过语音指令播放音乐后，电视机将会自动调节光影。长虹智慧显示（国际）营销中心市场部部长贺星月面对CCTV新闻采访的镜头时提到，已经有北非、中东等地的中高端用户下了订单，这些地区的用户喜欢用音乐来提升氛围。
家电全面AI化将是市场趋势，长虹在本届广交会上亮相AI电视、AI空调、AI冰箱、AI洗烘等全套AI家电，为全球用户展现更智慧舒适的生活方式。相比以往，AI电视进一步升级，并通过内容推荐、光影调节、语音交互等设计，为用户提供更多情绪价值。
长虹此次还展示了熊猫主题AI家电。其中，AI电视搭载了拟人化智能体“熊猫小白”，可实现全场景陪伴；AI空调通过AI自适应技术，可自动调节室内环境，还原熊猫栖息的清凉竹涧体感；洗烘套装运用3倍力洁净技术，可模拟幼崽揉搓竹叶的姿态……
长虹AI家电“圈粉”海外客户的背后，是长虹近年加快“AI+产品”、“AI+制造”、“AI+运营”的数字化转型，由AI制造生态提供强大的赋能，并以创新的组织形态、激励机制激活了企业和人才的创造力，加快了市场响应和新品迭代速度。
供应链变“共赢链”助力AI智造
在搭建智慧供应链平台方面，长虹以采购作为数字化转型的切口，逐渐向上下游延伸，带动计划、生产、研发以及供应商的数字化贯通，发展从计划、采购、生产，到物流、客户服务的畅通的大供应链链条平台，实现全过程覆盖。
传统采购依赖人工沟通，耗时耗力且易受人为因素干扰，而AI技术基于历史订单、市场趋势及生产计划，AI算法自动生成物料需求预测，将误差率控制在5%以内，使库存周转率提升30%；传统需3天审批的采购流程，通过AI技术引擎可以实现自动化审批，将整个采购流程压缩至10分钟，最大限度地杜绝“人情单”；此外，AI技术还可实时监测供应商交付能力、市场价格波动，提前预警断供风险，保障生产连续性。
长虹已与超8万家注册供应商实现即时信息互通，采购业务数字化产生的过程和结果数据，形成了宝贵的数据资产。长虹基于此进行数据存储和分析，产生新的价值。
以铜管采购为例，长虹过去与金龙集团旗下不同子公司分散合作，导致采购规模受限、议价能力薄弱。通过AI需求聚类模型，长虹将绵阳、中山等基地的铜管需求统一归集，与金龙集团达成集团级战略合作。AI系统实时分析铜价波动、物流成本、库存周转率等，动态优化采购节奏，有效优化采购成本，并推动双方技术反哺——金龙新型铜合金材料优先在长虹空调、冰箱等产品线试用，长虹则反馈市场数据助力金龙改进工艺。
目前，长虹与核心供应商共建23个联合实验室，通过AI技术打通“需求洞察-研发试制-量产验证”全链路。
在智能家电场景共创方面，长虹与芯片供应商成立“AIoT联合实验室”，基于用户行为数据分析，共同开发低功耗、高响应的智能控制模组。例如，空调自适应节能算法通过分析2.5亿条用户环境数据，使待机功耗降低至0.1W，相关技术已反哺至供应商的芯片设计环节。
长虹海外工厂通过AI供应链系统实现“全球一盘棋”的高效协同，捷克工厂与绵阳总部通过AI时区自适应算法，实现生产计划无缝衔接。当欧洲工厂因节假日停产时，AI自动将订单分流至墨西哥工厂，保障全球客户交付准时率达98%。同时，多语言工业大脑部署支持中、英、西、捷4种语言的AI交互系统，海外工程师可通过语音指令实时查询设备状态、工艺标准，减少跨国沟通误差。2024年墨西哥工厂设备故障响应效率提升70%。
如今，长虹已尝到了智慧供应链的“甜头”。在长虹智慧显示公司的采购部门，10位员工对接着500多家供应商、2万多项物料，在智慧供应链平台上轻轻点击物料采购，即可完成订单下达、合同签订等流程。
打造AI时代的创新组织与激励机制
这是一个缩影。在激励机制方面，长虹将超额利润分享、股权期权激励制度化，纳入规划，大大激发了创新人才干事创业的积极性。
现在，长虹集团下属各产业允许自主设置激励体系，部分产业单元设定了如10% 的超额利润分享机制等方案，下属部分子公司也探索实施了合伙、员工持股、期权等多种激励模式，以激活企业内生式增长的活力。
长虹目前已拥有3万余名创新人才，其中高层级专业技术人才7000人，国家级、省级技能专家人才21人。与此同时，长虹构建了集团总部、产品公司两级创新平台，共同推进技术研发，集团总部拥有3个产品研发中心、2个前沿与共性技术研发中心。
长虹构建的“人才赋能、平台支撑、机制驱动”创新体系，打通从创新人才主动创意到成果转化的全链条通路，推动技术创新势能持续向产业升级动能转化，高速背板连接器/线模组、国家级“双跨”工业互联网平台、AI工业视觉检测等创新成果不断涌现。
2023年底，长虹控股集团领导班子调整后，长虹迈向发展新时期。近两年，长虹已清退46家非正常经营子公司，压减低效业务150亿元，集中资源拓展AI、新能源等新业务，科研投入的营收占比在6%以上。
长虹还实施组织扁平化的改革，产业管控从“总部-BG-BU”模式向“总部-BU-FBU”模式转变，以BU为管理重心。2024年还推进技术体系的组织变革，构建了管控平台加投资平台、财资平台、技术平台“1+3”平台架构，提升贴近市场需求的技术创新力。
2025年上半年，四川长虹实现营收567.05亿元，同比增长10.27%；归母净利润5.01亿元，同比增长78.59%。依托AI制造生态和创新的组织与激励机制，长虹凭借AI家电等创新产品持续开拓全球市场，目前海外营收在长虹总营收中的占比已从以往的一成左右，提升到超过三成。未来，AI智能产品、海外市场将继续是长虹的增长点。
举报 相关阅读
奇瑞尹同跃：未来海外营收贡献将远超国内“产品卖到德国，就要有德国车的味道；卖到日本，就要有日本车的味道。”
173 昨天 15:59
独家｜OPPO最新人事调整OPPO首席产品官刘作虎将分管海外各大区市场。
227 10-09 10:07
深圳十二招力推传统产业转型升级力争用3年左右推动全市传统产业总规模突破7000亿元。
64 09-29 18:08
聚焦前沿产业：硬科技企业如何破局技术转化与商业价值跨越以硬科技为代表的中国前沿产业如何向场景化应用迈进，实现商业化提速与价值跃升。
60 09-26 15:22
2025暑期档电影票房亮眼，相关概念股应声上涨截至发稿，文投控股涨停，幸福蓝海涨超6%，中视传媒、博纳影业、慈文传媒等跟涨。
70 09-03 10:05 一财最热 点击关闭十大配资平台提示：文章来自网络，不代表本站观点。
- 上一篇：线上股票开户到现在德国还被死死绑在西方战车上
- 下一篇：没有了
